Tres reglas de oro para que el relevo generacional no hunda tu empresa

El traspaso de mando en una empresa familiar suele ser un momento crítico. Muchas veces, lo que era un negocio próspero termina en crisis o directamente desaparece. Pero, ¿por qué pasa esto? La economista española Noèlia Hurtado, con más de veinte años de experiencia en consultoría, le puso el ojo a este tema y sacó conclusiones interesantes.

Según Hurtado, el relevo generacional no tiene por qué ser una sentencia de muerte. Al contrario, si se maneja bien, puede ser una oportunidad para crecer y renovar la empresa. El problema es que, en general, no se le da la importancia que tiene y se encara de forma improvisada.

La experta plantea que hay tres reglas fundamentales para que el proceso sea exitoso. La primera es planificar con tiempo. No se puede dejar todo para último momento. La segunda es comunicar de manera clara y abierta, tanto con la familia como con los empleados. Y la tercera, que quizás es la más difícil, es saber soltar el poder por parte de la generación saliente y permitir que los nuevos tomen las riendas con confianza.

En definitiva, Noèlia Hurtado nos recuerda que el relevo generacional es un desafío, pero también una chance para darle un aire fresco al negocio. Con diálogo, preparación y humildad, se puede evitar el fracaso y asegurar un futuro próspero para la empresa familiar.